Estace Consulting

¿Por qué confiar en nosotros?

Nuestra área de especialización es, entra otras: la contabilidad y gerencia, el desarrollo económico, la estrategia y la organización.


Optimización en la gestión contable

  • Nuestro trabajo en esta área consistirá en analizar todo el proceso contable, detectando errores y mala praxis e implementando todo el sistema de gestión y actuando tanto sobre el sistema de información y fiabilidad contable, como en el de protección de datos.
  • Proponemos participar y asesorar a nuestros clientes a lo largo de sus procesos de auditorías de cuentas.
  • Adaptamos el análisis de los estados financieros y sus ratios a las verdaderas necesidades del cliente.
  • Nuestra actividad se extiende también al área de la consolidación contable y aplicación de normas IFRS.



  • Fiscalidad

  • Nuestro objetivo en este área se centra en analizar y optimizar la gestión de impuestos y el ahorro fiscal.
  • Proponemos soluciones y alternativas para reducir el efecto impositivo en el impuesto de sociedades e IRPF.
  • Asesoramiento fiscal y comprobaciones tributarias.
  • Participación de forma activa con el cliente en sus auditorías fiscales.
  • Liquidación y presentación de las declaraciones tributarias.



  • Estructura financiera

  • Lo que proponemos es optimizar la estructura financiera de la empresa y por ende, la de su gestión de tesorería, aplicando criterios de racionabilidad financiera con el objetivo de mejorar su solvencia y su liquidez.
  • Analizamos las distintas fuentes de financiación óptimas para cada empresa, incidiendo sobre todo, en la rentabilidad financiera y el apalancamiento financiero de la empresa.



  • Laboral y gestión RRHH

  • Altas y bajas del trabajador en la Seguridad Social y pago de Seguros Sociales (Sistema Red).
  • Confección de contratos y registros en Contrata.
  • Nóminas y pagas extras. Cálculo de IRPF. Liquidaciones de trabajadores.
  • Consultas laborales
  • Además, ofrecemos redacción de escritos, cartas de despido, sanciones, inspecciones de trabajo, SMAC, procedimientos judiciales.



  • Control de Gestión


    El control de gestión engloba actividades que permiten asegurar que los recursos se utilizan adecuadamente, que se alcanzan los objetivos de la empresa y que suministran información relevante para todas las unidades y personas de la organización

  • El área de actuación es la gestión de costes. Puesta en marcha de sistemas de control de costes adecuados y adaptados a la tipología de cada empresa, ayudándola a aumentar sus beneficios y su rentabilidad económica.
  • Mejora en los sistemas de reportings financieros, planes presupuestarios y desviaciones. Balances previsionales.
  • Implantación de sistemas de comunicación para todas las áreas de empresa. Cuadro de Mando Integral (CMI).
  • Valoración de empresas (métodos estáticos y dinámicos) y análisis de viabilidad en las decisiones de inversión, fusiones y adquisiciones. Combinación de negocios.
  • Analizamos la rentabilidad de los activos. Gestión del activo fijo y circulante.
  • Otra área de actuación es la gestión de costes. Puesta en marcha de sistemas de control de costes adecuados y adaptados a la tipología de cada empresa, ayudándola a aumentar sus beneficios y su rentabilidad económica.
  • Mejora en los sistemas de reportings financieros, planes presupuestarios y balances previsionales.
  • Implantación de sistemas de control de gestión y de comunicación para todas las áreas de empresa.



  • Outsourcing

    El Outsourcing es el apoyo externo para hacer algunas operaciones de otra compañía, desahogando valioso tiempo, aumentando la productividad y con ello las ganancias, además de dar herramientas para ofrecer servicios personalizados a los diferentes usuarios.

    Algunas empresas, sobre todo en sus inicios, pueden presentar algún déficit en algunas de sus áreas. Normalmente estas empresas centrarán sus objetivos en la producción y comercialización de sus productos, dejando en un segundo plano su gestión administrativa, áreas que por lo general incrementan los costes generales de las empresas, las cuales son reticentes a invertir en ellas sobre todo en los inicios de su actividad.

    Desde ese punto vista, pensamos que esta clase de servicios es útil, por ejemplo, en la administración contable. Ofrecemos este servicio para que las empresas puedan externalizar sus departamentos de administración.

  • Gestión Contable y Administrativa Integral
  • Gestionamos todo o parte de un departamento de administración. Nos hacemos cargo de la emisión de facturas a clientes, de la gestión de cobros, de la contabilización de las facturas y pago a proveedores, llevanza de los libros obligatorios, preparación de las cuentas anuales, confección y análisis de los estados financieros intermedios.
  • Fiscal
  • Liquidación y presentación de todos los impuestos de la empresa (Impuesto de Sociedades, IVA, INTRASTAT, Modelo 347).
  • Laboral
  • Nóminas, altas y bajas de trabajadores y pagos a la Seguridad Social.
  • Mercantil
  • Depósito de cuentas, libro de actas y libro de socios.




    Metodología de Trabajo

  • Outsourcing
  • Toda la documentación remitida por nuestro cliente es analizada y contabilizada a través de nuestro sistema de gestión financiera.
  • Proyectos
  • Evaluación y planificación del proyecto. Establecemos un plan de actuación y una dinámica de trabajo
    Diagnóstico, para dar solución a un conflicto de empresa
    Proposición y aceptación por parte del cliente de la solución propuesta
    Ejecución del proyecto




    PAE (Punto de Atención al Emprendedor)

  • Como Emprendedor, tendrás que hacerte y contestarte preguntas como:
  • Por ser microempresa, ¿a qué beneficios fiscales puedo acceder?
  • Qué me conviene más, ser autónomo o constituir una empresa
  • Tengo IVA deducible que no me devuelve Hacienda, ¿qué tengo que hacer?
  • ¿Cómo puedo deducirme los gastos de desplazamiento, el combustible, las comidas con clientes?
  • Como socio y administrador único, ¿de qué alternativas dispongo para remunerar mis servicios?
  • ¿Mi empresa se está financiando de forma óptima? ¿Cuál es la mejor alternativa, solicitar un préstamo o financiarme con capital propio? ¿mi rentabilidad financiera me permite aumentar el pasivo financiero?
  • Quiero ampliar mi negocio y necesito invertir, ¿cómo puedo minimizar los riesgos de mi inversión?
  • Quiero Implementar una gestión de tesorería y un plan presupuestario
  • Estoy pensando en adquirir un negocio o coger un traspaso, ¿cómo se valora un negocio?
  • ¿A qué precio tengo que vender mis productos o servicios para obtener una rentabilidad mínima?
  • Puedo controlar mejor mis costes directos en indirectos, ¿qué criterios puedo utilizar en la asignación de los costes de fabricación? ¿Cómo puedo mejorar mi gestión de almacén?
  • ¿Por qué mi competencia obtiene beneficios y a mí me cuesta tanto?
  • Me gustaría entender las cuentas que me pasa el gestor. Si el resultado es positivo, ¿porqué pierdo dinero?
  • El banco me pide un plan de empresa o de viabilidad para obtener financiación ajena. ¿Qué errores no tengo que cometer?
  • Voy a contratar a un trabajador, pero necesito conocer su coste real.
  • ¿Me estaré aplicando todas las bonificaciones a las que tengo derecho en el pago de los seguros sociales?